ວິທີການເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະເຊີນຫນ້າຂອງທ່ານ (ມີຕົວຢ່າງ)

ວິທີການເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະເຊີນຫນ້າຂອງທ່ານ (ມີຕົວຢ່າງ)
Matthew Goodman

ສາ​ລະ​ບານ

“ຂ້ອຍຢ້ານການປະເຊີນໜ້າ. ຂ້ອຍເລີ່ມຕົກໃຈເມື່ອມີຄົນບໍ່ເຫັນດີ ຫຼືໂຕ້ແຍ້ງກັບຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຈະສະບາຍໃຈກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້ແນວໃດ?”

ຄວາມຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງໝູ່ເພື່ອນ, ຄູ່ຮ່ວມງານ, ຄອບຄົວ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນສາມາດເປັນຄວາມກົດດັນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງສາມາດເປັນປະໂຫຍດ; ຖ້າທ່ານຈັດການກັບມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງໄດ້.[] ໃນຄູ່ມືນີ້, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງທ່ານອາດຈະຢ້ານຄວາມຂັດແຍ້ງແລະວິທີການເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຂອງເຈົ້າ.

ເປັນຫຍັງເຈົ້າອາດຈະຢ້ານການປະເຊີນຫນ້າ

ສາເຫດທົ່ວໄປຂອງຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະເຊີນຫນ້າປະກອບມີ:

  • ເປັນຄວາມກັງວົນວ່າເຈົ້າຈະບໍ່ສາມາດຂ້າມຈຸດຂອງເຈົ້າໄດ້; ເຈົ້າອາດຈະກັງວົນວ່າເຈົ້າຈະເບິ່ງເປັນຄົນໂງ່ຕໍ່ຫນ້າຄົນອື່ນ
  • ຢ້ານການປະເຊີນໜ້າກັບຮ່າງກາຍ
  • ຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນມີຄວາມສຸກ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງເຈົ້າເອງກໍຕາມ; ເຈົ້າອາດຈະເຫັນການປະເຊີນໜ້າເປັນສັນຍານວ່າຄວາມສຳພັນຂອງເຈົ້າລົ້ມເຫລວ
  • ຄວາມຢ້ານກົວວ່າຄົນອື່ນຈະບັງຄັບເຈົ້າໃຫ້ເດີນໜ້າໄປພ້ອມກັບທາງອອກທີ່ເຈົ້າບໍ່ເຫັນດີນຳ
  • ຢ້ານຄວາມໃຈຮ້າຍ (ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂອງຕົນເອງ ຫຼືຂອງຄົນອື່ນ) ຫຼືປະສົບກັບອາລົມທາງລົບທີ່ລົ້ນເຫຼືອເຊັ່ນ: ຄວາມວຸ້ນວາຍ ຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຄວບຄຸມບໍ່ໄດ້
  • ຢ້ານ
  • <ປະເຊີນໜ້າກັບຕາ, ຮ້ອງໄຫ້. 0>ບາງເຫດຜົນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເກີດຈາກປະສົບການໃນໄວເດັກ. ຕົວຢ່າງ, ເຕີບໂຕຂຶ້ນໃນຄອບຄົວທີ່ມີການຕໍ່ສູ້ກັບການທໍາລາຍຫຼືການປະເຊີນຫນ້າທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆເມື່ອ.

    12. ຫຼິ້ນລະຄອນກັບໝູ່ທີ່ໄວ້ໃຈໄດ້

    ຂໍໃຫ້ໝູ່ຊ່ວຍເຈົ້າຝຶກການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການກະກຽມສໍາລັບການປະເຊີນຫນ້າສະເພາະ, ໃຫ້ຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານມີພື້ນຖານກ່ຽວກັບອີກຝ່າຍ, ບັນຫາແມ່ນຫຍັງ, ແລະທ່ານຄາດຫວັງວ່າຄົນອື່ນຈະປະພຶດແນວໃດ. ໃຫ້ຂໍ້ມູນພຽງພໍເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຫຼິ້ນບົດບາດເປັນຈິງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

    ການສະແດງລະຄອນປະເພດນີ້ບໍ່ແມ່ນການຝຶກຊ້ອມແບບຕໍ່ແຖວສຳລັບການປະເຊີນໜ້າຢ່າງແທ້ຈິງ. ແຕ່ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີໂອກາດທີ່ຈະຝຶກທັກສະການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງ ແລະຝຶກການສະຫຼຸບຈຸດຂອງເຈົ້າ.

    ເລືອກໝູ່ທີ່ມີປະສົບການຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຈະມີບົດບາດຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະມີຄວາມໝັ້ນໃຈພຽງພໍທີ່ຈະທ້າທາຍເຈົ້າໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດຍົກສຽງຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍຄວາມໂກດແຄ້ນ ຫຼືຍິງເຈົ້າລົງເມື່ອທ່ານສະເໜີວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

    13. ຮຽນຮູ້ສິລະປະການຕໍ່ສູ້

    ບາງຄົນພົບວ່າການຮຽນຮູ້ສິລະປະການຕໍ່ສູ້ ຫຼື ວິຊາປ້ອງກັນຕົວເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງຮັບມືກັບການປະເຊີນໜ້າທີ່ຮ້ອນແຮງ. Google "[ພື້ນທີ່ຂອງທ່ານ] + ສິລະ martial" ເພື່ອຊອກຫາຫ້ອງຮຽນ.

    ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າມັນມັກຈະດີກວ່າທີ່ຈະເອົາຕົວທ່ານເອງອອກຈາກສະຖານະການອັນຕະລາຍແທນທີ່ຈະຕໍ່ສູ້. ສໍາລັບຫຼາຍຄົນ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການປະຕິບັດສິລະປະ martial ບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຕໍ່ສູ້; ມັນຮູ້ວ່າໃນສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ພວກເຂົາສາມາດປ້ອງກັນຕົນເອງໄດ້. ຄວາມຮູ້ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກປອດໄພກວ່າຖ້າໃຜຜູ້ໜຶ່ງໃຈຮ້າຍ ແລະ ຮຸກຮານ.

    ທຳມະດາຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະເຊີນຫນ້າ

    ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຈຶ່ງມີຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການປະເຊີນຫນ້າ?

    ຖ້າທ່ານເຕີບໂຕຂຶ້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄວາມຂັດແຍ້ງເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ທ່ານອາດຈະຫລີກລ້ຽງການຂັດແຍ້ງໃນຜູ້ໃຫຍ່ເພາະວ່າການປະເຊີນຫນ້າມີຄວາມສໍາພັນທາງລົບສໍາລັບທ່ານ. ເຈົ້າອາດຈະຢ້ານການປະເຊີນໜ້າຖ້າທ່ານຂາດຄວາມໝັ້ນໃຈ, ກັງວົນວ່າຄົນຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈເຈົ້າ, ຫຼືຢ້ານວ່າເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ສົນໃຈຄວາມປາດຖະໜາຂອງເຈົ້າ.

    ຂ້ອຍຈະຢຸດຢ້ານການປະເຊີນໜ້າແນວໃດ? ການຮຽນຮູ້ເຕັກນິກການຫຼຸດຄວາມເຄັ່ງຕຶງຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກປອດໄພກວ່າ.

    ມັນບໍ່ດີບໍທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນການປະເຊີນຫນ້າ?

    ມັນຂຶ້ນກັບສະຖານະການ. ໃນສະຖານະການທີ່ເຫນັງຕີງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມຮຸນແຮງ, ການຫຼີກລ່ຽງການປະເຊີນຫນ້າແມ່ນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ແຕ່ຕາມກົດລະບຽບ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະເຊີນຫນ້າກັບບັນຫາຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໄວທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ໃຊ້ຄໍາເວົ້າ "ຂ້ອຍ" ແທນທີ່ຈະເປັນຄໍາເວົ້າ "ເຈົ້າ" ແລະເນັ້ນໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງແລະພຶດຕິກໍາສະເພາະແທນທີ່ຈະມີລັກສະນະລັກສະນະຫຼືຄໍາຮ້ອງທຸກທົ່ວໄປ. ຖ້າເຈົ້າຄິດວ່າຄົນອື່ນຈະໃຈຮ້າຍ, ເລືອກບ່ອນປອດໄພກັບຄົນອື່ນທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງ.

    ຂ້ອຍຈະຫຼີກລ່ຽງການປະເຊີນໜ້າກັບຄົນທີ່ເປັນແນວໃດອາລົມວຸ້ນວາຍບໍ?

    ຮັກສາຄວາມສະຫງົບໄວ້. ການສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກທາງລົບຫຼາຍເກີນໄປສາມາດເຮັດໃຫ້ສະຖານະການເພີ່ມຂຶ້ນ. ຖ້າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃຈ​ຮ້າຍ​ຫຼື​ໃຈ​ຮ້າຍ​ຫຼາຍ, ແນະ​ນໍາ​ໃຫ້​ຫ່າງ​ກັນ​ສອງ​ສາມ​ນາ​ທີ​ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ເວົ້າ​. ຟັງຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈຈຸດຢືນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະສະເໜີຈຸດຂອງຕົນເອງເປັນການຕອບແທນ.

    ຂ້ອຍຈະຫຼີກລ່ຽງການປະເຊີນໜ້າຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ?

    ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງການປະເຊີນໜ້າຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກທັງໝົດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການນໍາໃຊ້ຮູບແບບການສື່ສານທີ່ຢືນຢັນ, ແກ້ໄຂຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ແລະການສໍາຮອງຈຸດຂອງທ່ານກັບຂໍ້ມູນສາມາດຊ່ວຍທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາໃນທາງແພ່ງ.

    ເອກະສານອ້າງອີງ

    1. Scott, E. (2020). ສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນຈື່ຈໍາກ່ຽວກັບການຂັດແຍ້ງແລະຄວາມກົດດັນ. ໃຈດີ .
    2. Kim-Jo, T., Benet-Martínez, V., & Ozer, D. J. (2010). ຮູບແບບການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະລະຫວ່າງບຸກຄົນ: ບົດບາດຂອງການປະກອບອາຊີບ. ວາລະສານຈິດຕະວິທະຍາຂ້າມວັດທະນະທໍາ , 41 (2), 264–269.
    3. Nunez, K. (2020). ການຕໍ່ສູ້, ການບິນ, ຫຼື ຢຸດຊະງັກ: ພວກເຮົາຕອບສະໜອງຕໍ່ໄພຂົ່ມຂູ່ແນວໃດ. Healthline .
<1111> <1111 11> ສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢ້ານທີ່ຈະມີການສົນທະນາຍາກກັບຄົນອື່ນ. ຫຼື, ຖ້າພໍ່ແມ່ຂອງເຈົ້າເຮັດຄືກັບວ່າການປະເຊີນຫນ້າບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ຢ່າງສົມບູນ, ເຈົ້າອາດບໍ່ເຄີຍຮຽນຮູ້ວິທີການປະເຊີນກັບບັນຫາກັບຄົນອື່ນ.

ມັນເປັນທໍາມະຊາດທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຢ້ານ. ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ, ການຫຼີກລ່ຽງອາດຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢ້ານທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາກັບຄົນອື່ນ.

1. ກວດເບິ່ງສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການປະເຊີນຫນ້າ

ການທ້າທາຍຄວາມເຊື່ອທີ່ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດ, ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ທ່ານມີກ່ຽວກັບການປະເຊີນຫນ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກຫນ້ອຍລົງ.

ນີ້ແມ່ນບາງ myths ທົ່ວໄປທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການປະເຊີນຫນ້າ:

ສົມມຸດຕິຖານ: ຄົນອື່ນແມ່ນດີກັບການປະເຊີນຫນ້າ. ມັນງ່າຍກວ່າສຳລັບເຂົາເຈົ້າ.

ຄວາມເປັນຈິງ: ມີບາງຄົນທີ່ມັກການໂຕ້ແຍ້ງ, ແຕ່ຫຼາຍຄົນແມ່ນຫຼີກລ້ຽງການຂັດແຍ້ງ. ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຜູ້ດຽວທີ່ຕໍ່ສູ້ກັບການປະເຊີນຫນ້າ.

ສົມມຸດຕິຖານ: ການຂັດແຍ້ງ ຫຼືການປະເຊີນໜ້າໝາຍຄວາມວ່າມີບາງຢ່າງຜິດພາດກັບມິດຕະພາບຂອງພວກເຮົາ.

ຄວາມເປັນຈິງ: ຄວາມຂັດແຍ້ງແລະການປະເຊີນໜ້າເປັນເລື່ອງປົກກະຕິໃນຄວາມສຳພັນ.[]

ສົມມຸດຕິຖານ: ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຈັດການກັບການປະເຊີນໜ້າໄດ້. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ລົ້ນເຫຼືອເກີນໄປ.

ເບິ່ງ_ນຳ: 286 ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຈະ​ຖາມ​ແຟນ​ຂອງ​ທ່ານ (ສໍາ​ລັບ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​)

ຄວາມເປັນຈິງ: ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການປະເຊີນຫນ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນແລະຄວາມຕື່ນຕົກໃຈ, ແຕ່ຂ້ອຍສາມາດຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈັດການກັບຄວາມຮູ້ສຶກເຫຼົ່ານີ້. ການ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ເປັນ​ທັກ​ສະ​ທີ່​ງ່າຍ​ຂຶ້ນ​ດ້ວຍ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ.

2. ເຕືອນຕົນເອງກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ອາດມີ

ການກໍານົດຢ່າງແນ່ນອນວ່າ aການປະເຊີນຫນ້າສາມາດປັບປຸງສະຖານະການຂອງທ່ານອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ການໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີແທນທີ່ຈະຢູ່ໃນຄວາມຢ້ານກົວຂອງການຂັດແຍ້ງຂອງທ່ານ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງປະເຊີນຫນ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ມັນອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ຈື່ຈໍາວ່າໂດຍການແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງທ່ານ, ທ່ານທັງສອງອາດຈະມີຄວາມສຸກກັບສະພາບແວດລ້ອມຫ້ອງການທີ່ສະຫງົບຫຼາຍ. ມັນອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງການປະເຊີນຫນ້າກັບໃຜຜູ້ຫນຶ່ງເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

3. ເຂົ້າໃຈວ່າຮ່າງກາຍຂອງທ່ານມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ຂໍ້ຂັດແຍ່ງແນວໃດ

ຄວາມຢ້ານກົວຂອງການຂັດຂືນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດອາການວິຕົກກັງວົນ, ລວມທັງ:

  • ຫາຍໃຈຍາກ
  • ເຫື່ອອອກ
  • ເຕັ້ນຂອງຫົວໃຈ
  • ປວດຮາກ
  • ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຫ່າງເຫີນ ຫຼືວ່າໂລກບໍ່ເປັນ “ຄວາມຈິງ”

ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກັບຕົວເອງໃນເມື່ອກ່ອນ. ໃນທຸກສະຖານະການທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດແຍ້ງເພາະວ່າເຈົ້າຢ້ານທີ່ຈະປະສົບກັບອາການເຫຼົ່ານີ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ໂຊກດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກມັນສາມາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຮ້າຍແຮງ, ອາການ panic ແມ່ນບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍ. ເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່າພວກມັນເປັນສາເຫດມາຈາກການຕອບສະໜອງຕາມທຳມະຊາດຂອງຮ່າງກາຍຂອງເຈົ້າ, ພວກມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນຕາຢ້ານໜ້ອຍລົງ.

ມັນສາມາດຊ່ວຍຮຽນຮູ້ວິທີເຮັດໃຫ້ຕົວເອງສະຫງົບລົງໄດ້. ການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ລ່ວງຫນ້າສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກກຽມພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງ:

  • ຫາຍໃຈຊ້າໆ, ຫາຍໃຈເລິກໆຈາກທ້ອງຂອງເຈົ້າ. ລະບຸສິ່ງທີ່ເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້, ມີກິ່ນຫອມ, ໄດ້ຍິນ, ແລະສໍາຜັດ.
  • ຜ່ອນຄາຍອາລົມຂອງເຈົ້າໂດຍເຈດຕະນາກ້າມເນື້ອ. ເນັ້ນໃສ່ສ່ວນໃດສ່ວນໜຶ່ງຂອງຮ່າງກາຍຂອງທ່ານຕໍ່ຄັ້ງ.
  • ຈື່ໄວ້ວ່າການຕອບສະໜອງຄວາມຄຽດຂອງຮ່າງກາຍຂອງເຈົ້າຈະໝົດລົງພາຍໃນ 20-30 ນາທີ.[] ທ່ານຈະບໍ່ຮູ້ສຶກຕົກໃຈຕະຫຼອດໄປ.

4. ກະກຽມຖະແຫຼງການທີ່ເວົ້າເຖິງບັນຫາ

ເມື່ອທ່ານຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການສົນທະນາ ແລະ ກະກຽມຖະແຫຼງການເປີດ, ເຈົ້າອາດຮູ້ສຶກຢ້ານການປະເຊີນໜ້າກັນໜ້ອຍລົງ ເພາະວ່າເຈົ້າຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງໃນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຈະເວົ້າ.

ສົມມຸດວ່າໝູ່ຂອງເຈົ້າໄດ້ມາຊ້າກວ່າເຄິ່ງຊົ່ວໂມງຂອງສາມຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ເຈົ້າໄດ້ອອກໄປ. ເຈົ້າ​ບໍ່​ຢາກ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ກັບ​ເຂົາ​ເຈົ້າ ເພາະ​ເຈົ້າ​ຢ້ານ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຄຽດ​ແຄ້ນ ແລະ​ຈົບ​ຄວາມ​ເປັນ​ມິດ​ຂອງ​ເຈົ້າ. ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເບິ່ງຂ້າມຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຂົາມາຊ້າ, ແລະເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກຄຽດຍ້ອນພວກເຂົາເຮັດໃນລັກສະນະທີ່ບໍ່ສົນໃຈ.

ໃຊ້ສູດນີ້:

  • ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າ…
  • ເມື່ອ…
  • ເພາະວ່າ…
  • ໃນອະນາຄົດ…

ທ່ານສາມາດປັບພາສາໄດ້ເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ລອງຍຶດຕິດກັບໂຄງສ້າງນີ້. ສຸມໃສ່ການປະພຶດທີ່ສັງເກດໄດ້ຂອງຄົນອື່ນ, ບໍ່ແມ່ນລັກສະນະລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນຈິງຫຼາຍທີ່ຈະຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາກ່ວາໃຫ້ຄົນທີ່ຈະປ່ຽນບຸກຄະລິກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຈົບລົງດ້ວຍການຮ້ອງຂໍການປ່ຽນແປງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ໃນກໍລະນີນີ້, ເຈົ້າອາດຈະເວົ້າບາງຢ່າງເຊັ່ນ:

“ຂ້ອຍຮູ້ສຶກບໍ່ນັບຖືເລັກນ້ອຍເມື່ອທ່ານມາຊ້າ ເພາະຮູ້ສຶກວ່າເຈົ້າບໍ່ຄິດວ່າເວລາຂອງຂ້ອຍສຳຄັນ. ໃນ​ອະ​ນາ​ຄົດ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຮູ້​ບຸນ​ຄຸນ​ຫຼາຍ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ໂທ​ຫາ​ຫຼື​ສົ່ງ​ຂໍ້​ຄວາມ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ທ່ານ​ມາ​ຊ້າ.”

ດ້ວຍການປະຕິບັດ, ທ່ານຈະສາມາດໃຊ້ "I statements" ໂດຍບໍ່ຕ້ອງວາງແຜນລ່ວງຫນ້າ.

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບັນຫາເລັກນ້ອຍກັບຄົນທີ່ທ່ານໄວ້ວາງໃຈ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະປະເຊີນຫນ້າກັບຄົນທີ່ບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກປອດໄພໂດຍສະເພາະ.

5. ກະກຽມບາງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້

ຖ້າທ່ານກັງວົນວ່າຄົນອື່ນຈະຄິດວ່າທ່ານບໍ່ມີເຫດຜົນ, ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຄິດເຖິງວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາລ່ວງຫນ້າໄດ້.

ເມື່ອທ່ານສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂ, ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານຕໍ່ຄົນອື່ນ - ທ່ານສະເຫນີໃຫ້ເຮັດວຽກເປັນທີມເພື່ອຄິດຄໍາຕອບຂອງບັນຫາຮ່ວມກັນ. ອັນນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີການປ້ອງກັນ ແລະໃຈຮ້າຍໜ້ອຍລົງ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບຄູ່ນອນຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດແນະນຳລະບົບ rota ໄດ້. ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າລັກເອົາບ່ອນຈອດລົດຂອງເຈົ້າຢູ່, ເຈົ້າສາມາດແນະນຳບ່ອນຈອດລົດໄດ້ອີກບ່ອນໜຶ່ງ ຫຼື ສອງບ່ອນ.

6. ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານລ່ວງຫນ້າຂອງການສົນທະນາທີ່ຍາກລໍາບາກ

ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າບາງຢ່າງລ່ວງຫນ້າຂອງການປະເຊີນຫນ້າສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັ້ງໃຈຢູ່ໃນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານສະຫງົບແລະເຂົ້າໃຈຈຸດຂອງທ່ານ. ມັນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດຖ້າທ່ານກັງວົນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເວົ້າຮ່ວມກັນລະຫວ່າງການສົນທະນາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

ເບິ່ງ_ນຳ: ເປັນຫຍັງຄົນຈຶ່ງເຊົາເວົ້າກັບຂ້ອຍ? — ແກ້​ໄຂ​

ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານເຮັດວຽກເປັນຫົວຫນ້າພະແນກການຕະຫຼາດ.ໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ສອງສະມາຊິກຂອງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ, Alex ແລະ Sarah, ໄດ້ hinting ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຢຸດໂຄງການຝຶກງານປະຈໍາປີຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ເຫັນດີນໍາເພາະວ່າທ່ານເຊື່ອວ່າມັນປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ.

ຫຼັງຈາກການສົນທະນາທີ່ຮ້ອນແຮງເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ກ່ຽວກັບບູລິມະສິດຂອງບໍລິສັດຢູ່ໃນຫ້ອງພັກຜ່ອນ, ທ່ານສາມຄົນໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະພົບກັນ, ສົນທະນາ, ແລະຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ.

Alex: ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຄິດວ່າການຕັດກັບໂຄງການຝຶກງານຈະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີເວລາຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງເພື່ອສະແດງເຊືອກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

Sarah: ຂ້ອຍເຫັນດີ. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍໂຄງການໄດ້, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າຜົນປະໂຫຍດຂອງຂ້ອຍ.

ເຈົ້າ: ຕົກລົງ, ຂ້ອຍມີຂໍ້ມູນບາງຢ່າງທີ່ອາດຈະຊ່ວຍພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແລ່ນຕົວເລກແລະພົບວ່ານັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການຝຶກງານ, ຕົວຈິງແລ້ວພວກເຮົາໄດ້ຫຼຸດລົງງົບປະມານການຕະຫຼາດ 7%. ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຍັງເວົ້າວ່າການສະແດງເປັນຄູຝຶກໃຫ້ແກ່ຜູ້ຝຶກຫັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມທັກສະແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອັນໃດອັນໜຶ່ງອັນນີ້ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃຫ້ກັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າບໍ?

ຍຸດທະວິທີນີ້ຈະບໍ່ໃຊ້ໄດ້ສະເໝີໄປ ເພາະວ່າບາງຄັ້ງຄົນອື່ນຈະອີງໃສ່ທ່າທາງອາລົມ, ບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນ. ແຕ່ຖ້າທ່ານສາມາດນໍາສະເຫນີການໂຕ້ຖຽງທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ການກະກຽມທີ່ດີ, ມັນອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນທັດສະນະຂອງເຈົ້າ.

7. ເບິ່ງການປະເຊີນໜ້າເປັນໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້

ພະຍາຍາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນໃນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນຄິດ. ບອກຕົວເອງວ່າ, "ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງເຫັນດີກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເວົ້າ, ແຕ່ມັນອາດຈະຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະມີທັດສະນະຂອງພວກເຂົາ." ນີ້ສາມາດຊ່ວຍຖ້າທ່ານຢ້ານການປະເຊີນຫນ້າເພາະວ່າທ່ານບໍ່ມັກການຍອມຮັບທັດສະນະຂອງຄົນອື່ນຫຼືຖືກພິສູດຜິດ.

ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຖາມຄໍາຖາມທີ່ເປີດເຜີຍຂອງຄົນອື່ນເຊັ່ນ:

  • “ເປັນຫຍັງເຈົ້າຄິດແນວນັ້ນ?”
  • “ເຈົ້າມາຕັດສິນໃຈແນວນັ້ນຕອນໃດ?”
  • “ເຈົ້າໝາຍເຖິງແນວໃດ?”
  • Staying and curtains to the other persons’s curing. ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນອັນດັບທໍາອິດ ເພາະການຖາມຄໍາຖາມທີ່ຮອບຄອບແລະການຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງສາມາດແກ້ໄຂຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດໄດ້.

    8. ຮຽນຮູ້ວິທີສະແດງຕົວຕົນຢ່າງໝັ້ນໃຈ

    ຫາກເຈົ້າຢ້ານຖືກຫຼອກລວງໃນລະຫວ່າງການໂຕ້ແຍ້ງ, ການປະຕິບັດການສື່ສານແບບໝັ້ນໃຈສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກກຽມພ້ອມຫຼາຍຂຶ້ນ.

    ທັກສະການສື່ສານທີ່ໝັ້ນໃຈຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແກ້ໄຂຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກ່ອນທີ່ມັນຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງ ເພາະວ່າພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ອື່ນເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການ ແລະຂອບເຂດຂອງເຈົ້າ.

    ທັກສະການປິດກັ້ນການປະພຶດທີ່ບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ ກ່ອນທີ່ຈະກາຍເປັນບັນຫາຂອງເຈົ້າ. ເມື່ອເຈົ້າຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈໃນການຮັກສາເຂດແດນ, ເຈົ້າອາດຮູ້ສຶກຖືກຂົ່ມເຫັງໜ້ອຍລົງຈາກຄົນທີ່ມີເຈດຕະນາເຂັ້ມແຂງ.

    ຂໍ້ແນະນຳຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີບໍ່ເປັນຜ້າປູບ່ອນນອນ ແລະບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ຄົນເຄົາລົບເຈົ້າມີຄຳແນະນຳໃນການປະຕິບັດໃຫ້ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

    9. ຮຽນຮູ້ບາງເຕັກນິກການຫຼຸດຄວາມເຄັ່ງຕຶງ

    ການຮູ້ວ່າເຈົ້າມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຫຼຸດສະຖານະການໄດ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນລະຫວ່າງການປະເຊີນໜ້າໄດ້.

    ເພື່ອປະຕິເສດ-ຂະຫຍາຍການໂຕ້ຖຽງທີ່ຮ້ອນແຮງ:

    • ຢ່າຂໍໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງ “ສະຫງົບລົງ” ຫຼື “ຜ່ອນຄາຍ;” ອັນນີ້ຈະລົບກວນຄົນສ່ວນໃຫຍ່
    • ໃຊ້ພາສາກາຍເປີດເພື່ອສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກໄວ້ໃຈ ແລະຄວາມປອດໄພ; ປະເຊີນໜ້າກັບຜູ້ອື່ນ, ເຮັດຕາຢ່າງໝັ້ນໃຈ, ແລະໃຫ້ຝາມືຂອງເຈົ້າສະແດງ. ຫ້າມຊີ້, ເພາະວ່າອັນນີ້ອາດອອກມາເປັນການຮຸກຮານ
    • ຮັກສາພື້ນທີ່ສ່ວນຕົວ; ຢູ່ຫ່າງຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງແຂນ
    • ຢູ່ໃຫ້ສູງເທົ່າກັບອີກຄົນ; ຕົວຢ່າງ: ຖ້າເຂົາເຈົ້ານັ່ງຢູ່, ນັ່ງຢູ່
    • ຜ່ອນຄາຍກ້າມຊີ້ນໃບໜ້າຂອງເຈົ້າ
    • ເວົ້າໃນຈັງຫວະທີ່ວັດແທກໄດ້ໃນຈັງຫວະທີ່ສະໝໍ່າສະເໝີ ແລະ ຈັງຫວະ
    • ແນະນຳໃຫ້ໃຊ້ເວລາ 5 ຫຼື 10 ນາທີ ຖ້າຄົນໜຶ່ງ ຫຼື ທັງສອງຄົນມີອາລົມສູງ

    10. ຂໍໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງເປັນຜູ້ໄກ່ເກ່ຍການສົນທະນາ

    ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະເຊີນໜ້າກັບໃຜຜູ້ໜຶ່ງ ແລະສະຖານະການມີຄວາມຜັນຜວນ, ມັນອາດຈະເປັນການດີທີ່ຈະຂໍໃຫ້ບຸກຄົນທີສາມທີ່ເປັນກາງເພື່ອໄກ່ເກ່ຍການສົນທະນາ. ອັນນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບການເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າການຂັດແຍ້ງສ່ວນຕົວ.

    ຜູ້ໄກ່ເກ່ຍບໍ່ໄດ້ບອກທ່ານ ຫຼືຄົນອື່ນວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ບົດບາດຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ທ່ານທັງສອງເວົ້າຢ່າງສະຫງົບແລະຊັດເຈນກ່ຽວກັບທັດສະນະຂອງເຈົ້າແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍໄມຕີຈິດ. ຖາມພະແນກ HR ຫຼືຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຂອງເຈົ້າເພື່ອຂໍຄໍາແນະນໍາວ່າໃຜສາມາດເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຜູ້ໄກ່ເກ່ຍໄດ້.

    ການໃຊ້ສື່ກາງເປັນທາງເລືອກທີ່ສະຫຼາດຖ້າ:

    • ເຈົ້າຢ້ານວ່າຄົນອື່ນຈະດູຖູກ
    • ຄົນອື່ນມີປະຫວັດການຫຼອກລວງສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເວົ້າ, ແລະເຈົ້າຕ້ອງການພະຍານທີ່ບໍ່ລຳອຽງ
    • ເຈົ້າມີແລ້ວ.ພະ​ຍາ​ຍາມ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ແຕ່​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ບັນ​ລຸ​ການ​ແກ້​ໄຂ
    • ບັນ​ຫາ​ແມ່ນ​ມີ​ຄວາມ​ອ່ອນ​ໄຫວ​ກັບ​ເວ​ລາ​, ແລະ​ທ່ານ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຕົກ​ລົງ​ບາງ​ຢ່າງ​ໄວ​ທີ່​ສຸດ​. ການໃຊ້ຜູ້ໄກ່ເກ່ຍສາມາດຊ່ວຍປະຢັດເຈົ້າຈາກການມີການສົນທະນາຫຼາຍໆຄັ້ງໄດ້ ເພາະວ່າການໄກ່ເກ່ຍສາມາດເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາຕໍ່ໄປໄດ້

    ກ່ອນທີ່ຈະຂໍໃຫ້ໃຜຜູ້ໄກ່ເກ່ຍ, ຈົ່ງຊື່ສັດກັບຕົວເອງ. ເຈົ້າຕ້ອງການຜູ້ໄກ່ເກ່ຍແທ້ໆບໍ, ຫຼືເຈົ້າຕ້ອງການຄົນຢູ່ທີ່ນັ້ນເປັນເຄື່ອງປ້ອງກັນມະນຸດບໍ? ຖ້າເປັນອັນສຸດທ້າຍ, ເຮັດວຽກກັບຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການປະເຊີນຫນ້າຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະເຊື່ອງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງພາກສ່ວນທີສາມ.

    11. ຄິດວ່າທ່ານຈະຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແນວໃດ

    ຖ້າທ່ານຮູ້ລ່ວງຫນ້າວ່າທ່ານຈະຕອບສະຫນອງສະຖານະການກໍລະນີຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແນວໃດ, ທ່ານອາດຈະຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

    ຖາມຕົວເອງວ່າ:

    • ເວົ້າຕາມຄວາມເປັນຈິງ, ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ? ເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດໃຫ້ອາລົມເສຍ, ຮ້ອງໃສ່ຮ້າຍປ້າຍສີຂ້ອຍ, ແລະລົມແຮງອອກ.

      ວິທີແກ້: ຂ້ອຍເຮັດໃຫ້ຕົວເອງສະຫງົບດ້ວຍເຕັກນິກການຫາຍໃຈເລິກໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂ້ອຍຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍ ແລະຂໍຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຂ້ອຍຄວນປະຕິບັດຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ຂ້ອຍເຫັນເຂົາເຈົ້າ.

      ສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້: ໝູ່ຂອງຂ້ອຍບໍ່ຟັງຂ້ອຍ ແລະບອກວ່າມິດຕະພາບຂອງພວກເຮົາຈົບລົງແລ້ວ.

      ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ: ຂ້ອຍຈະພະຍາຍາມເບິ່ງທັດສະນະຂອງລາວ ແລະຂໍໂທດຖ້າຂ້ອຍເຮັດບາງຢ່າງໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ຂ້ອຍຈະໂສກເສົ້າ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ຂ້ອຍຈະຍ້າຍອອກໄປ




Matthew Goodman
Matthew Goodman
Jeremy Cruz ເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການສື່ສານ ແລະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພາສາທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອບຸກຄົນໃນການພັດທະນາທັກສະການສົນທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສື່ສານກັບໃຜຜູ້ໜຶ່ງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ດ້ວຍພື້ນຖານທາງດ້ານພາສາສາດ ແລະຄວາມມັກໃນວັດທະນະທໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, Jeremy ໄດ້ລວມເອົາຄວາມຮູ້ ແລະປະສົບການຂອງລາວເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາພາກປະຕິບັດ, ຍຸດທະສາດ ແລະຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆໂດຍຜ່ານ blog ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງລາວ. ດ້ວຍນໍ້າສຽງທີ່ເປັນມິດແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ບົດຄວາມຂອງ Jeremy ມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອ່ານສາມາດເອົາຊະນະຄວາມວິຕົກກັງວົນທາງສັງຄົມ, ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່, ແລະປ່ອຍໃຫ້ຄວາມປະທັບໃຈທີ່ຍືນຍົງຜ່ານການສົນທະນາທີ່ມີຜົນກະທົບ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການນໍາທາງໃນການຕັ້ງຄ່າມືອາຊີບ, ການຊຸມນຸມທາງສັງຄົມ, ຫຼືການໂຕ້ຕອບປະຈໍາວັນ, Jeremy ເຊື່ອວ່າທຸກຄົນມີທ່າແຮງທີ່ຈະປົດລັອກຄວາມກ້າວຫນ້າການສື່ສານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໂດຍຜ່ານຮູບແບບການຂຽນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລາວແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ປະຕິບັດໄດ້, Jeremy ນໍາພາຜູ້ອ່ານຂອງລາວໄປສູ່ການກາຍເປັນຜູ້ສື່ສານທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະຊັດເຈນ, ສົ່ງເສີມຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນຊີວິດສ່ວນຕົວແລະອາຊີບຂອງພວກເຂົາ.