ວິທີການເຫັນດີຫຼາຍ (ສໍາລັບຄົນທີ່ມັກບໍ່ເຫັນດີ)

ວິທີການເຫັນດີຫຼາຍ (ສໍາລັບຄົນທີ່ມັກບໍ່ເຫັນດີ)
Matthew Goodman

“ຂ້ອຍ​ຄິດ​ວ່າ​ຂ້ອຍ​ຈະ​ເປັນ​ໝູ່​ໄດ້​ງ່າຍ​ຂຶ້ນ ຖ້າ​ຂ້ອຍ​ສາມາດ​ເປັນ​ທີ່​ພໍ​ໃຈ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ, ແຕ່​ຂ້ອຍ​ບໍ່​ຮູ້​ວ່າ​ຈະ​ປ່ຽນ​ແນວ​ໃດ. ຂ້ອຍມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ ແລະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະທົນກັບຄົນທີ່ບໍ່ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ."

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສາມາດບໍ່ເຫັນດີນໍາໃນເວລາທີ່ມັນສໍາຄັນ - ເຊັ່ນ: ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຈລະຈາເງິນເດືອນຫຼືຕ້ອງການຢືນສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຮຽນຮູ້ການຕົກລົງກັນໄດ້ໃນບາງສະຖານະການໃນຊີວິດ, ເພາະວ່າຄົນທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາກັນເລື້ອຍໆມັກຈະມີຫມູ່ເພື່ອນຫນ້ອຍແລະຊີວິດສັງຄົມທີ່ພໍໃຈຫນ້ອຍ.[]

ໃນບົດຄວາມນີ້, ຂ້ອຍຈະອະທິບາຍວິທີການຕົກລົງກັນໃນທາງສຸຂະພາບ, ແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງບົດຄວາມ, ຂ້ອຍຈະອະທິບາຍຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມເຫັນດີນໍາ (ປົກກະຕິດີ) ແລະການຍອມຮັບ ບໍ່ດີກັບເຈົ້າ) ໃນບົດຄວາມນີ້. ທ່ານຕ້ອງການ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງສາມາດບໍ່ເຫັນດີນໍາໃນເວລາທີ່ມັນສໍາຄັນ.

“ເຫັນດີ” ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ?

ຄົນທີ່ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມມັກຮ່ວມມືກັບຄົນອື່ນ. ເຂົາເຈົ້າເປັນມິດ, ເຫັນແກ່ຕົວ, ເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ, ແລະເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ປົກກະຕິແລ້ວເຂົາເຈົ້າບໍ່ມັກໂຕ້ວາທີ ຫຼື ບໍ່ເຫັນດີກັບຜູ້ອື່ນ, ແລະ ເຂົາເຈົ້າມັກຈະໄປຕາມມາດຕະຖານຂອງສັງຄົມ.[]

ມັນດີບໍທີ່ຈະເຫັນດີນໍາ?

ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄົນທີ່ເຫັນດີນໍາມີມິດຕະພາບທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ພໍໃຈ, ແລະສະໜິດສະໜິດກວ່າເມື່ອປຽບທຽບກັບຄົນທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາ.[] ແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄວາມສຸພາບ, ໃຈດີ, ແລະຖ່ອມຕົວຂອງພວກເຂົາຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຫນ້າຮັກ.ບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງບຸກຄົນ. Springer, Cham.

  • Lamers, S. M., Westerhof, G. J., Kovács, V., & Bohlmeijer, E. T. (2012). ການພົວພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນສະມາຄົມຂອງລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບໃຫຍ່ຫ້າທີ່ມີສຸຂະພາບຈິດໃນທາງບວກແລະ psychopathology. ວາລະສານການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບບຸກຄະລິກກະພາບ , 46 (5), 517-524.
  • Butrus, N., & Witenberg, R. T. (2012). ບຸກຄະລິກກະພາບບາງຢ່າງທີ່ຄາດເດົາຄວາມອົດທົນຕໍ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງມະນຸດ: ບົດບາດຂອງການເປີດໃຈ, ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ນັກຈິດຕະວິທະຍາອົດສະຕຣາລີ , 48 (4), 290–298.
  • Caprara, G.V., Alessandri, G., DI Giunta, L., Panerai, L., & Eisenberg, N. (2009). ການປະກອບສ່ວນຂອງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມແລະຄວາມເຊື່ອທີ່ຕົນເອງມີປະສິດທິພາບຕໍ່ Prosociality. European Journal of Personality , 24 (1), 36–55.
  • Rowland, L., & Curry, O. S. (2018). ກິດຈະກໍາຄວາມເມດຕາຫຼາຍອັນເພີ່ມຄວາມສຸກ. The Journal of Social Psychology , 159 (3), 340–343.
  • Plessen, C. Y., Franken, F. R., Ster, C., Schmid, R. R., Wolfmayr, C., Mayer, A.-M., Sobisch, M., Kathofer, Mair, Est. R. J., & Tran, ສະຫະລັດ (2020). ຮູບແບບຕະຫຼົກ ແລະ ບຸກຄະລິກກະພາບ: ການທົບທວນຄືນລະບົບ ແລະການວິເຄາະ meta ກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຮູບແບບ humor ແລະລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບໃຫຍ່ຫ້າ. ບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງບຸກຄົນ , 154 , 109676.
  • Komarraju, M., Dollinger, S. J., & Lovell, J. (2012). ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ແລະ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ​ຮູບແບບການຈັດການ: ການຂະຫຍາຍທີ່ຜ່ານການກວດສອບ. ວາລະສານຈິດຕະວິທະຍາການຈັດຕັ້ງ , 12 (1), 19-31.
  • <111> <111> <111 1> ສຸຂະພາບຈິດ.[]

    ມັນເປັນເລື່ອງບໍ່ດີທີ່ຈະຕົກລົງກັນໄດ້ບໍ?

    ມັນບໍ່ດີສະເໝີໄປທີ່ຈະເຫັນດີນໍາ. ຖ້າ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ຕ່ຳ, ເຈົ້າ​ເອົາ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຂອງ​ຕົວ​ເອງ​ກ່ອນ​ຜູ້​ອື່ນ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນ, ເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດ, ແລະຕ້ານຄວາມກົດດັນຈາກເພື່ອນມິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການມີບຸກຄະລິກກະພາບງ່າຍມັກຈະມີຂໍ້ດີຫຼາຍກ່ວາຂໍ້ເສຍ.

    ໃນຄູ່ມືນີ້, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະຕົກລົງກັນໄດ້ໃນສະຖານະການທາງສັງຄົມ.

    1. ຖາມຄຳຖາມແທນການຕັດສິນ

    ເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເຫັນດີນຳທຸກຄົນ, ແຕ່ເຈົ້າຈະເຫັນວ່າມີຄວາມເຫັນດີ ແລະເຫັນອົກເຫັນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ ຖ້າເຈົ້າສະແດງຄວາມສົນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງຕໍ່ທັດສະນະຂອງຄົນອື່ນ. ຄົນທີ່ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມແມ່ນມີຄວາມອົດທົນ ແລະເປີດໃຈ.[] ພວກເຂົາຮູ້ວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເປັນເພື່ອນກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຖ້າທ່ານເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

    ຖາມຄໍາຖາມທີ່ເປີດເຜີຍບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ຄົນຄິດແຕ່ ເປັນຫຍັງ ເຂົາເຈົ້າຄິດແບບນັ້ນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

    ຕົວຢ່າງ:

    • “ໂອ້, ນັ້ນແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ໜ້າສົນໃຈ. ເປັນຫຍັງເຈົ້າເຊື່ອແນວນັ້ນ?”
    • “ເຈົ້າຮຽນຮູ້ຫຼາຍກ່ຽວກັບ [ຫົວຂໍ້ ຫຼື ຄວາມເຊື່ອ] ແນວໃດ?”
    • “ເຈົ້າເຄີຍຄິດ ຫຼື ຮູ້ສຶກແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບ [ຫົວຂໍ້ ຫຼື ຄວາມເຊື່ອ] ບໍ?”

    ການຖາມຄຳຖາມທີ່ຈິງໃຈ ແລະ ການຟັງດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບສາມາດໃຫ້ລາງວັນຫຼາຍກວ່າການບໍ່ເຫັນດີ ຫຼື ເລີ່ມການໂຕ້ຖຽງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ.

    2. ຮັກສາສິ່ງຕ່າງໆໃນທັດສະນະ

    ຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານເລີ່ມບໍ່ເຫັນດີກັບໃຜຜູ້ໜຶ່ງ ຫຼືເລີ່ມການໂຕ້ຖຽງ,ຖາມຕົວເອງວ່າ:

    • “ອັນນີ້ສຳຄັນຫຼາຍບໍ?”
    • “ຂ້ອຍຍັງສົນໃຈການສົນທະນານີ້ອີກໜຶ່ງຊົ່ວໂມງຈາກນີ້/ມື້ອື່ນ/ອາທິດໜ້າບໍ?”
    • “ບົດສົນທະນານີ້ຈະຊ່ວຍພວກເຮົາໃນດ້ານໃດທາງໜຶ່ງ?”

    ຖ້າຄຳຕອບຂອງຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ “ບໍ່,” ໃຫ້ໄປໃສ່ຫົວຂໍ້ອື່ນທີ່ເຈົ້າທັງສອງມັກສົນທະນາກັນ.<1, 1. ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ທ່ານອອກຈາກການບໍ່ເຫັນດີນໍາ

    ການບໍ່ເຫັນດີນໍາອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ນິໄສທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ການເປັນສັດຕູກັນຫຼືຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສາມາດເປັນປະໂຫຍດແກ່ເຈົ້າໃນບາງທາງ. ຕົວຢ່າງ, ພຶດຕິກຳທີ່ບໍ່ເຫັນດີສາມາດ:

    • ໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເໜືອກວ່າຄົນອື່ນ
    • ໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກພໍໃຈແກ່ເຈົ້າເມື່ອທ່ານ “ຊະນະ” ການໂຕ້ແຍ້ງ ຫຼື ເອົາວິທີຂອງຕົນເອງ
    • ບັນເທົາຄວາມຄຽດ ເພາະມັນໃຫ້ໂອກາດເຈົ້າເອົາອາລົມບໍ່ດີອອກມາໃສ່ຄົນອື່ນ
    • ຫ້າມຄົນອື່ນສັ່ງເຈົ້າຢູ່ຂ້າງນອກ ເພາະເຂົາເຈົ້າຖືກຂົ່ມເຫັງຈາກຄົນອື່ນ, ຖ້າເຈົ້າເປັນໝູ່ເພື່ອນ,

    ບັນຫາແມ່ນວ່າຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄລຍະສັ້ນໆ ແລະບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍເຈົ້າສ້າງມິດຕະພາບທີ່ໜ້າພໍໃຈ.

    ຄິດເຖິງວິທີສຸຂະພາບທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດຽວກັນ. ຕົວຢ່າງ:

    • ຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການພິສູດວ່າທ່ານ "ດີກວ່າ" ຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ, ນີ້ອາດຈະເປັນອາການຂອງຄວາມນັບຖືຕົນເອງຕໍ່າ. ເບິ່ງການອ່ານທີ່ແນະນຳຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄວາມນັບຖືຕົນເອງ.
    • ຫາກເຈົ້າເອົາຄວາມຄຽດຂອງເຈົ້າອອກໄປໃຫ້ຄົນອື່ນ, ລອງໃຊ້ວິທີບັນເທົາຄວາມຄຽດໃນແງ່ບວກເຊັ່ນ: ອອກກຳລັງກາຍ ຫຼືສະມາທິ.
    • ຫາກເຈົ້າເປັນເບື່ອ ແລະ ຕ້ອງການການກະຕຸ້ນຈິດໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ມີຄວາມສົນໃຈໃໝ່ໆ ຫຼື ພົບກັບຄົນໃໝ່ໆທີ່ໜ້າສົນໃຈແທນທີ່ຈະເປັນການເລືອກຕໍ່ສູ້.
    • ຫາກເຈົ້າກັງວົນວ່າຄົນຈະເອົາປຽບເຈົ້າ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຫັນສັນຍານຂອງມິດຕະພາບແບບຝ່າຍດຽວ ແລະ ເລີ່ມກຳນົດຂອບເຂດ.

    4. ທ້າທາຍການສົມມຸດຕິຖານທີ່ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງເຈົ້າ

    ຄົນທີ່ບໍ່ເຫັນດີນໍາມັກຈະຖືສົມມຸດຕິຖານທີ່ບໍ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ຖືກໃຈ, ເຊັ່ນ:

    • “ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງບໍ່ເຫັນດີກັບຂ້ອຍ, ພວກເຂົາຕ້ອງໂງ່ຫຼືໂງ່. ຖ້າພວກເຂົາສະຫລາດ, ເຂົາເຈົ້າຈະແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍ.”
    • “ຂ້ອຍມີສິດທີ່ຈະເວົ້າອັນໃດກໍໄດ້ທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ, ແລະທຸກຄົນຄວນເຄົາລົບຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ.”
    • “ຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງເວົ້າຜິດ, ຂ້ອຍຕ້ອງແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.”

    ຖ້າເຈົ້າຖືຄວາມເຊື່ອເຫຼົ່ານີ້, ເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ຄົນເສຍໃຈ, ເວົ້າແທນເຂົາເຈົ້າ ແລະເລີ່ມການໂຕ້ຖຽງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ການທ້າທາຍສົມມຸດຕິຖານຂອງເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍປ່ຽນພຶດຕິກໍາຂອງເຈົ້າ. ພະຍາຍາມເອົາທັດສະນະທີ່ສົມດູນກວ່າຂອງຄົນອື່ນ. ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການໃຫ້ຄົນອື່ນໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມສົງໃສແກ່ເຈົ້າ, ສະນັ້ນໃຫ້ຄວາມສຸພາບແກ່ເຂົາເຈົ້າຄືກັນ.

    ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄວາມຄິດທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່ານີ້:

    • “ຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງບໍ່ເຫັນດີກັບຂ້ອຍ, ມັນບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເຂົາເຈົ້າໂງ່. ມັນເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຄົນສະຫຼາດສອງຄົນທີ່ຈະຖືທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນໂງ່, ແລະມັນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍມີຄ່າຄວນຟັງ.ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຢາກຖືກບອກວ່າພວກເຂົາຜິດ ແລະອາດຈະເສຍໃຈຂ້ອຍ.”
    • “ຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງພິສູດຕົວເອງຕະຫຼອດເວລາ. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະປ່ອຍສິ່ງຕ່າງໆອອກໄປ.”

    5. ຮັກສາພາສາກາຍຂອງເຈົ້າໃຫ້ເປັນມິດ

    ພາສາກາຍທີ່ເປັນສັດຕູຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າປະກົດວ່າບໍ່ພໍໃຈ, ເຖິງແມ່ນວ່າພາສາປາກຂອງເຈົ້າເປັນມິດ. ພະຍາຍາມຫຼີກລ່ຽງການເຮັດໜ້າຕາ, ກົ້ມແຂນ, ເຫງົາເມື່ອມີຄົນຕັ້ງຈຸດ ຫຼື ກິ້ງຕາ.

    ງໍເປັນບາງໂອກາດ ແລະ ມີສີໜ້າທີ່ເປັນມິດເມື່ອຄົນອື່ນເວົ້າເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າກຳລັງຟັງຢູ່.

    6. ຮູ້ເວລາທີ່ຈະປ່ຽນຫົວຂໍ້

    ເມື່ອທ່ານບໍ່ເຫັນດີນຳມັນ, ແລະອີກຄົນໜຶ່ງບໍ່ມີຄວາມສຸກກັບຕົນເອງຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເຈົ້າກຳລັງບໍ່ເຄົາລົບຂອບເຂດຂອງພວກເຂົາ. ຍອມຮັບວ່າບາງຄົນບໍ່ຢາກມີການສົນທະນາແບບເຈາະເລິກ ຫຼື ສົນທະນາແບບຮ້ອນໆ.

    ລະວັງອາການເຫຼົ່ານີ້ວ່າມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປ່ຽນຫົວຂໍ້:

    • ພວກເຂົາໃຫ້ຄໍາຕອບສັ້ນຫຼາຍ, ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ.
    • ພາສາກາຍຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ກາຍເປັນ “ປິດແລ້ວ;” ຕົວຢ່າງ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ກອດແຂນ.
    • ຕີນຂອງພວກເຂົາຊີ້ອອກໄປຈາກເຈົ້າ; ນີ້ຄືສັນຍານທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກອອກໄປ.
    • ເຂົາເຈົ້າກຳລັງປົບໜີຈາກເຈົ້າ.
    • ເຂົາເຈົ້າເຊົາສຳຜັດຕາແລ້ວ.

    ແນ່ນອນ, ຖ້າໃຜຜູ້ໜຶ່ງບອກເຈົ້າໂດຍກົງວ່າເຂົາເຈົ້າຢາກເວົ້າເລື່ອງອື່ນ, ໃຫ້ເຄົາລົບສິ່ງນັ້ນ.

    ຫາກເຈົ້າມັກໂຕ້ແຍ້ງກັນກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດ ຫຼື ການຫຼິ້ນໂຕ້ແຍ້ງຂອງຜີປີສາດເພື່ອຄວາມມ່ວນຊື່ນ, ພິຈາລະນາເຂົ້າຮ່ວມສັງຄົມ.ກັບຄົນທີ່ບໍ່ສົນໃຈກັບຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າທ້າທາຍ.

    ເບິ່ງຄຳແນະນຳຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີຊອກຫາຄົນທີ່ມີຈິດໃຈດຽວກັນ.

    7. ເປີດຂຶ້ນ

    ຄົນທີ່ຕົກລົງເຫັນດີສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ສົມດູນທີ່ອີງໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການເປີດເຜີຍເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ເມື່ອເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮູ້ຈັກກັບໃຜຜູ້ໜຶ່ງ, ເຂົາເຈົ້າແບ່ງປັນສິ່ງຕ່າງໆກ່ຽວກັບຕົນເອງເປັນການຕອບແທນ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມສະໜິດສະໜົມທາງອາລົມ ແລະ ມິດຕະພາບທີ່ໜ້າພໍໃຈ.

    ການເປີດເຜີຍຕົນເອງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາເລື່ອງທຳມະດາ ແລະ ຄົ້ນພົບຫົວຂໍ້ທີ່ທ່ານທັງສອງມັກລົມກັນ. ເບິ່ງຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີການສົນທະນາເລິກສໍາລັບຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຮູ້ຈັກກັບຄົນ.

    8. ເປັນຄົນໃນທາງບວກ ແລະມີປະໂຫຍດ

    ຄົນທີ່ເຫັນດີເປັນ 'prosocial'; ເຂົາເຈົ້າມັກເຜີຍແຜ່ຄວາມສຸກ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອໃນບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້.[] ພະຍາຍາມເຮັດຢ່າງນ້ອຍໜຶ່ງສິ່ງເພື່ອສັງຄົມທຸກໆມື້, ເຊັ່ນ:

    • ໃຫ້ໝູ່ ຫຼື ເພື່ອນຮ່ວມງານຄຳຍ້ອງ
    • ຮັບການຕອບແທນເລັກນ້ອຍໃຫ້ໝູ່
    • ສົ່ງບົດຄວາມ ຫຼື ວິດີໂອທີ່ຈະໃຫ້ກຳລັງໃຈເຂົາເຈົ້າ

    ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການກະທຳທີ່ໜ້າພໍໃຈ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ສຶກຫຼາຍຂື້ນ.

    9. ໃຊ້ຄວາມຕະຫຼົກທີ່ຕິດພັນ

    ຄົນທີ່ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມມັກຈະໃຊ້ຄວາມຕະຫຼົກທີ່ຕິດພັນ,[] ເຊິ່ງອີງໃສ່ການສັງເກດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະເລື່ອງຕະຫຼົກກ່ຽວກັບຊີວິດປະຈໍາວັນ. ຕະຫລົກທີ່ເປັນພີ່ນ້ອງກັນແມ່ນມີລັກສະນະດີ, ບໍ່ຫນ້າກຽດ, ແລະບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໃຜເປັນເລື່ອງຕະຫລົກ. ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຕະຫຼົກທີ່ຮຸກຮານ, ມືດມົວ ແລະ ດູຖູກຕົນເອງ ຖ້າເຈົ້າຢາກເຫັນເປັນທີ່ພໍໃຈ.

    ເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຕະຫຼົກຕາມທຳມະຊາດເພື່ອໃຫ້ໜ້າສົນໃຈ ຫຼືພໍດີ, ແຕ່ການມີອາລົມຕະຫຼົກສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມສຳພັນ ແລະດຶງດູດໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ເບິ່ງຄຳແນະນຳຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີຕະຫຼົກໃນການສົນທະນາເພື່ອຂໍຄຳແນະນຳເທື່ອລະຂັ້ນຕອນ.

    10. ດຸ່ນດ່ຽງການວິພາກວິຈານດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ

    ເມື່ອເຈົ້າຕ້ອງຂໍໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງປະພຶດຕົວທີ່ແຕກຕ່າງ ຫຼື ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເສຍໃຈ, ຢ່າເປີດການວິພາກວິຈານໂດຍກົງ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າເຂົ້າໃຈສະຖານະການຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີການປ້ອງກັນຫນ້ອຍ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານສາມາດມີການສົນທະນາທີ່ສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

    ຕົວ​ຢ່າງ, ກັບ​ໝູ່​ທີ່​ໄດ້​ຍົກ​ເລີກ​ແຜນ​ການ​ຂອງ​ທ່ານ:

    “ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຮູ້​ວ່າ​ຊີ​ວິດ​ຄອບ​ຄົວ​ຂອງ​ທ່ານ​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​ຫຼາຍ​ໃນ​ຫວ່າງ​ມໍ່ໆ​ມາ​ນີ້, ແລະ​ມັນ​ເປັນ​ການ​ຍາກ​ທີ່​ຈະ​ຊອກ​ຫາ​ເວ​ລາ​ສຳ​ລັບ​ທຸກ​ສິ່ງ. ແຕ່ເມື່ອເຈົ້າຍົກເລີກຂ້ອຍໃນນາທີສຸດທ້າຍ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າມື້ກິນເຂົ້າທ່ຽງຂອງພວກເຮົາບໍ່ສຳຄັນກັບເຈົ້າຫຼາຍ.”

    ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ວິທີດຽວກັນກັບບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າຈັດການຄົນທີ່ສືບຕໍ່ລາຍງານຂອງເຂົາເຈົ້າຊ້າເນື່ອງຈາກບັນຫາສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າລົບກວນເຂົາເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ:

    “ຂ້ອຍຮູ້ວ່າການຢ່າຮ້າງມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫຼາຍ. ມັນບໍ່ແປກໃຈທີ່ເຈົ້າພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະສຸມໃສ່. ແຕ່​ເມື່ອ​ເຈົ້າ​ມາ​ເຮັດ​ວຽກ​ຊ້າ ມັນ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຄົນ​ອື່ນ​ຊ້າ​ລົງ.”

    11. ໃຊ້ຮູບແບບການຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ມີສຸຂະພາບດີ

    ຄົນທີ່ຕົກລົງເຫັນດີບໍ່ພະຍາຍາມຄອບງໍາຄົນອື່ນ ຫຼືຂົ່ມເຫັງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ໄປຕາມຄວາມປາດຖະໜາຂອງເຂົາເຈົ້າ.[] ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ເຂົາເຈົ້າມີເປົ້າໝາຍເພື່ອຜົນທີ່ຊະນະ-ຊະນະ ເພາະເຂົາເຈົ້າເຊື່ອວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນອື່ນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າກັບຂອງຕົນເອງ.

    ລອງໃຊ້ຂໍ້ຂັດແຍ່ງເຫຼົ່ານີ້ຍຸດທະສາດ:

    • ຂໍໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດວຽກກັບທ່ານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ເນັ້ນຫນັກວ່າທ່ານມີສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີລັກສະນະທົ່ວໄປ: ທ່ານທັງສອງຕ້ອງການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ. ຢ່າຖິ້ມຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຄິດວ່າມັນບໍ່ເປັນຈິງກໍຕາມ.
    • ຢ່າຮ້ອງ, ຂົ່ມຂູ່, ຫຼືດູຖູກໃຜ.
    • ຫາກເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຕົນເອງເປັນບ້າ, ໃຫ້ໃຊ້ເວລາເພື່ອສະຫງົບລົງ.
    • ກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຈລະຈາ ຫຼືປະນີປະນອມ. ອັນນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້າຕ້ອງເຫັນດີນຳເກີນໄປ ຫຼືໃຫ້ຄົນອື່ນຍ່າງຂ້າມເຈົ້າ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບການແກ້ໄຂທີ່ດີພຽງພໍ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
    • ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ໃຫ້ຖາມໂດຍກົງ. ຢ່າອີງໃສ່ຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ. ມີຄວາມຊື່ສັດ ແລະກົງໄປກົງມາ.

    12. ເຂົ້າໃຈຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມກັບຄວາມຍອມອ່ອນນ້ອມ

    ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມແມ່ນລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ດີ, ແຕ່ຫາກເຈົ້າເອົາມັນໄປໄກເກີນໄປ, ເຈົ້າອາດກາຍເປັນຄົນຍອມອ່ອນນ້ອມໄດ້.

    ຈື່ໄວ້ວ່າ:

    ເບິ່ງ_ນຳ: ຮູ້ສຶກບໍ່ຖືກໃຈ—ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານເປັນນັກສິລະປິນ ຫຼືນັກຂຽນ

    ຄົນທີ່ຍອມຈຳນົນ ເອົາໃຈໃສ່ຄົນອື່ນສະເໝີ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະໝາຍຄວາມວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໄດ້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ ຫຼື ຕ້ອງການກໍຕາມ. ຄົນທີ່ເຫັນດີນຳ ເຄົາລົບຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸກຄົນ, ລວມທັງຕົວເຂົາເຈົ້າ.

    ຄົນທີ່ຍອມຈຳນົນ ຫຼີກລ້ຽງການຂັດແຍ້ງ ແລະ ບໍ່ມັກບໍ່ເຫັນດີໃນກໍລະນີທີ່ເຂົາເຈົ້າຂັດໃຈ ຫຼື ລົບກວນໃຜ. ຄົນ​ທີ່​ເຫັນ​ດີ​ນຳ​ກັນ ໂດຍ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ແລ້ວ ຂ້ອຍ​ບໍ່​ມັກ​ການ​ໂຕ້​ວາ​ທີ​ທີ່​ຮຸນແຮງ, ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ບອກ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້ ແລະ “ຍອມ​ຮັບ​ທີ່​ຈະ​ບໍ່​ເຫັນ​ດີ.”

    ຄົນ​ທີ່​ຍອມ​ຮັບ ບໍ່​ຍູ້​ຖອຍ​ຫຼັງ​ເມື່ອ​ມີ​ຄົນ​ເອົາ​ປຽບ​ເຂົາ​ເຈົ້າ. ຄົນ​ທີ່​ເຫັນ​ດີ​ນຳ​ກັນ ມັກ​ໃຫ້​ຜູ້​ອື່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຈາກ​ຄວາມ​ສົງ​ໄສ ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ຍອມ​ເຮັດ​ແບບ​ບໍ່​ສົມ​ເຫດ​ສົມ​ຜົນ.

    ຄົນ​ທີ່​ຍອມ​ຮັບ ໄປ​ຕາມ​ສິ່ງ​ທີ່​ຜູ້​ອື່ນ​ຢາກ​ໃຫ້​ເຮັດ. ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວິທີເວົ້າວ່າ "ບໍ່." ຜູ້​ທີ່​ເຫັນ​ດີ​ນຳ​ກັນ ຍິນ​ດີ​ທີ່​ຈະ​ປະ​ນີ​ປະ​ນອມ ຫຼື​ປ່ອຍ​ໃຫ້​ເລື່ອງ​ເລັກໆ​ນ້ອຍໆ​ໄປ, ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ໄດ້​ກະ​ທຳ​ຂັດ​ກັບ​ຫຼັກ​ການ​ຂອງ​ຕົນ. ເຂົາເຈົ້າສາມາດປະຕິເສດການຮ້ອງຂໍທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນໄດ້.

    ໂດຍສັງລວມແລ້ວ, ບຸກຄົນທີ່ຕົກລົງເຫັນດີມີຂອບເຂດທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ພວກເຂົາມັກເຮັດໃຫ້ຄົນມີຄວາມສຸກ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນເອງ.

    ເບິ່ງ_ນຳ: 119 ຄຳຖາມຕະຫຼົກມາຮູ້ຈັກເຈົ້າ

    ບອກວ່າເຈົ້າຈະໄປເບິ່ງໜັງກັບໝູ່. ການເລືອກໜັງສະເພາະທີ່ໝູ່ຂອງເຈົ້າຢາກເບິ່ງເປັນຕົວຢ່າງຂອງພຶດຕິກຳທີ່ຍອມເບິ່ງ.

    ເລືອກໜັງພຽງແຕ່ເຈົ້າຢາກເບິ່ງ ແລະ ຖິ້ມຄວາມຄິດຂອງໝູ່ຂອງເຈົ້າເປັນຕົວຢ່າງຂອງພຶດຕິກຳທີ່ບໍ່ເຫັນດີນຳ.

    ການພະຍາຍາມຊອກຫາໜັງທີ່ເຈົ້າທັງສອງຢາກເບິ່ງເປັນຕົວຢ່າງຂອງຄວາມເຫັນດີ, ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຂອບເຂດຂອງເຈົ້າໄວ້.

    References, C.8.Perge, 4.4> Journal of Personality

    , 61 (2), 159–179.
  • Doroszuk M., Kupis M., Czarna A.Z. (2019). ບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະມິດຕະພາບ. ໃນ: Zeigler-Hill V., Shackelford T. (eds) Encyclopedia of



  • Matthew Goodman
    Matthew Goodman
    Jeremy Cruz ເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການສື່ສານ ແລະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພາສາທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອບຸກຄົນໃນການພັດທະນາທັກສະການສົນທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສື່ສານກັບໃຜຜູ້ໜຶ່ງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ດ້ວຍພື້ນຖານທາງດ້ານພາສາສາດ ແລະຄວາມມັກໃນວັດທະນະທໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, Jeremy ໄດ້ລວມເອົາຄວາມຮູ້ ແລະປະສົບການຂອງລາວເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາພາກປະຕິບັດ, ຍຸດທະສາດ ແລະຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆໂດຍຜ່ານ blog ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງລາວ. ດ້ວຍນໍ້າສຽງທີ່ເປັນມິດແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ບົດຄວາມຂອງ Jeremy ມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອ່ານສາມາດເອົາຊະນະຄວາມວິຕົກກັງວົນທາງສັງຄົມ, ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່, ແລະປ່ອຍໃຫ້ຄວາມປະທັບໃຈທີ່ຍືນຍົງຜ່ານການສົນທະນາທີ່ມີຜົນກະທົບ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການນໍາທາງໃນການຕັ້ງຄ່າມືອາຊີບ, ການຊຸມນຸມທາງສັງຄົມ, ຫຼືການໂຕ້ຕອບປະຈໍາວັນ, Jeremy ເຊື່ອວ່າທຸກຄົນມີທ່າແຮງທີ່ຈະປົດລັອກຄວາມກ້າວຫນ້າການສື່ສານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໂດຍຜ່ານຮູບແບບການຂຽນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລາວແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ປະຕິບັດໄດ້, Jeremy ນໍາພາຜູ້ອ່ານຂອງລາວໄປສູ່ການກາຍເປັນຜູ້ສື່ສານທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະຊັດເຈນ, ສົ່ງເສີມຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນຊີວິດສ່ວນຕົວແລະອາຊີບຂອງພວກເຂົາ.