Cách kết bạn nhiều (so với kết bạn thân)

Cách kết bạn nhiều (so với kết bạn thân)
Matthew Goodman

Vài năm trước, tôi đã tham dự một hội nghị ở London. Có một anh chàng ở đó dường như biết TẤT CẢ MỌI NGƯỜI.

Anh ta dường như không có gì cản trở anh ta trong giao tiếp xã hội. Cách tốt nhất để tóm tắt về anh chàng này là điều anh ấy từng nói: “ Tôi mất quá nhiều thời gian để đi bộ trong thị trấn vì những người tôi biết luôn đến gặp tôi.”

Điều này sẽ mang lại cho anh ấy danh hiệu “thiên tài xã hội”, phải không?

À, đây là vấn đề: Tôi tình cờ biết rằng anh ấy hầu như không có bạn bè thực sự.

Rõ ràng, có sự khác biệt giữa khả năng kết bạn nhiều bạn và kết bạn bạn thân .

Trong một nghiên cứu, các nhà nghiên cứu đã có thể xác định chính xác sự khác biệt đó một cách khoa học – và chúng ta có thể sử dụng phát hiện của họ để tìm ra khả năng nào chúng ta muốn cải thiện.

Các nhà khoa học nhận thấy rằng để khiến mọi người thích bạn ngay từ giây phút đầu tiên, đây là hai khả năng quan trọng nhất:

  1. Bạn thể hiện sự quan tâm đến người khác và tập trung vào họ (Chú ý)
  2. Bạn thể hiện sự thân thiện và ấm áp với người khác (Tính tích cực)

Anh chàng xã giao của chúng ta có hai khả năng này. Anh ấy là người dễ gần nhất mà bạn từng gặp.

Tuy nhiên, để kết bạn lâu dài, có điều gì đó sẽ thay đổi.

  1. Bạn vẫn cần phải là một người biết lắng nghe. Sự chú ý luôn quan trọng.
  2. Sự tích cực không còn quan trọng nữa. Khi chúng ta gặp ai đó lần đầu tiên, chúng ta sẽ mỉm cười và trao đổi những lời nhã nhặn. không giàbạn bè, "có chuyện gì vậy" là được. Thay vào đó, một khả năng mới trở nên quan trọng nhất sau khi mối quan hệ được thiết lập: Nó được gọi là “phối hợp”.

Biểu đồ từ nghiên cứu (tham khảo ở cuối bài)

Phối hợp là khả năng “bắt nhịp” với người khác, để có cùng bước sóng. Khi bạn phối hợp tốt với ai đó, cả hai bạn sẽ cảm thấy như hiểu nhau và cuộc trò chuyện của bạn sẽ giống như điều tự nhiên nhất trên thế giới. Đó có thể là bất cứ điều gì, từ cao độ của giọng nói, tư thế của bạn, cho đến khả năng cân bằng trong các cuộc trò chuyện "cho và nhận" cũng như việc bạn hiểu và bám sát các chủ đề được mong đợi.

Dưới đây là một số ví dụ về sự phối hợp tốt và xấu.

Ví dụ phối hợp tốt và xấu:

  • “Tiếp quản” cuộc trò chuyện và quên lắng nghe người khác
    • Quan tâm đến việc lắng nghe những gì người khác nói cũng như nói to hơn
  • Nói to hơn hoặc nhẹ nhàng hơn người khác
    • Chú ý đến cách người khác nói và điều chỉnh giọng nói của bạn cho phù hợp với tình huống
  • Quá trang trọng và QUÁ lịch sự với bạn bè
    • Hãy là người bình thường, thoải mái với bạn bè
  • Sử dụng từ ngữ mà người khác có thể không hiểu (có lẽ để gây ấn tượng) hoặc sử dụng từ ngữ tục tĩu khi người khác không hiểu
    • Lắng nghe ngôn ngữ nàophù hợp với tình huống
  • Ngắt lời vì bạn cảm thấy như mình đã nói quá điều gì đó
    • Để ai đó nói hết lời họ trước

Anh chàng xã giao của chúng ta thiếu sự phối hợp. Anh ấy rất thú vị khi lắng nghe, nhưng sau một thời gian, mọi người cảm thấy khó chịu vì cách anh ấy chiếm hết không gian trong nhóm. Đi từ một bức xúc nhỏ, lâu dần nó trở nên quá sức chịu đựng của mọi người.

Mô hình nói như sau:

Có những người tích cực với người khác nhưng không phối hợp tốt. Những người này có thể phát triển nhiều tình bạn, nhưng những tình bạn này thường hời hợt.

Sau đó, có những người không giỏi thể hiện sự tích cực (thích, thân thiện, ấm áp), nhưng lại phối hợp tốt. Những người này gặp khó khăn hơn trong việc kết bạn mới – nhưng những người bạn họ CÓ kết bạn, họ sẽ phát triển mối quan hệ sâu sắc.

Và theo logic đó, nếu cả hai bạn đều thể hiện rằng bạn thích mọi người VÀ phối hợp với họ, bạn sẽ có thể phát triển mối quan hệ sâu sắc với nhiều người (nếu bạn muốn).

Xem thêm: Cách kết bạn ở độ tuổi 30

Việc gặp gỡ anh chàng tại hội nghị đó đã dạy cho tôi một điều: Có sự khác biệt ngày đêm giữa việc rất hòa đồng rất có kỹ năng xã hội.

Tôi tình cờ có mặt tại hội nghị của Spotify ở London với mái tóc kiểu Trump và cổ áo kép.

Người mẫu này cũng dạy chúng ta một điều thú vị về sự lúng túng

Đây là mộtđoạn trích thú vị từ nghiên cứu:

“Tuy nhiên, những người tham gia trong các tương tác sau này sẽ đánh giá mức độ hòa hợp nhiều hơn từ mức độ phối hợp mà họ cảm nhận được. Họ mong đợi sự tương tác sẽ bớt khó xử hơn – diễn ra suôn sẻ hơn – và ít đánh giá sai trong giao tiếp hơn. Ban đầu, chúng ta không mong đợi nhiều vào sự phối hợp nhịp nhàng,”

Điều này có nghĩa là ngay từ đầu trong quá trình tương tác, chúng ta không mong đợi mọi thứ diễn ra hoàn hảo và cảm thấy hoàn toàn tự nhiên. Chúng ta có xu hướng dễ tha thứ hơn khi gặp phải sự lúng túng ban đầu (sự phối hợp kém hơn) bởi vì đó chỉ là một phần của bất kỳ tương tác ban đầu nào.

Xem thêm: Cách khắc phục giọng nói đều đều

Điều chúng ta NÊN sợ là không thể hiện rằng chúng ta thích người mà chúng ta đang nói chuyện cùng. Chúng tôi muốn trở nên dễ gần, ấm áp và không ngại khen ngợi nếu điều đó cảm thấy tự nhiên (Điều này không giống với việc thiếu thốn). Trớ trêu thay, chính sự tích cực này lại khiến chúng ta quên thể hiện khi quá bận rộn với việc tránh những điều khó xử.




Matthew Goodman
Matthew Goodman
Jeremy Cruz là một người đam mê giao tiếp và là chuyên gia ngôn ngữ chuyên giúp đỡ các cá nhân phát triển kỹ năng đàm thoại và nâng cao sự tự tin của họ để giao tiếp hiệu quả với bất kỳ ai. Với nền tảng về ngôn ngữ học và niềm đam mê đối với các nền văn hóa khác nhau, Jeremy kết hợp kiến ​​thức và kinh nghiệm của mình để cung cấp các mẹo, chiến lược và tài nguyên thiết thực thông qua blog được công nhận rộng rãi của mình. Với giọng điệu thân thiện và dễ hiểu, các bài viết của Jeremy nhằm giúp người đọc vượt qua những lo lắng xã hội, xây dựng kết nối và để lại ấn tượng lâu dài thông qua các cuộc trò chuyện có sức ảnh hưởng. Cho dù đó là điều hướng các cài đặt chuyên nghiệp, các cuộc tụ họp xã hội hay các tương tác hàng ngày, Jeremy tin rằng mọi người đều có tiềm năng phát huy năng lực giao tiếp của họ. Thông qua phong cách viết hấp dẫn và lời khuyên hữu ích, Jeremy hướng dẫn độc giả của mình trở thành những người giao tiếp tự tin và lưu loát, thúc đẩy các mối quan hệ có ý nghĩa trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ.