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几年前，我在伦敦参加一个会议，有一个人似乎认识所有人。
他曾经说过的一句话是对他最好的总结：" 因为我认识的人总是向我走来"。
这将为他赢得 "社交天才 "的称号，对吗？
问题是：我碰巧知道他几乎没有真正的朋友。
很显然，在 "制造 "与 "制造 "之间，能力是有区别的。 很多朋友 并使 挚友 .
在一项研究中，研究人员能够科学地精确定位这种差异，我们可以利用他们的研究结果来找出我们想要提高的能力。
科学家们发现，要想让别人从一开始就喜欢你，这两种能力最为重要：
- 你表现出对对方的兴趣并专注于他（注意力）
- 你对对方表现出友好和热情（积极性）
我们的社交男有这两种能力。 他是你见过的最平易近人的人。
See_also: 在新城市交朋友的 21 种方法然而，要想交到长期的朋友，有些东西必须改变。
- 你仍然需要做一个好的倾听者，注意力永远是最重要的。
- 现在，"积极 "已经不再那么重要了。 初次见面，我们应该面带微笑，寒暄几句。 如果没有老朋友，说声 "你好 "就可以了。 相反，一旦建立了关系，一种新的能力就变得最重要了：这就是 "协调"。
研究中的图表（参考文献位于文章底部）
协调是 "调整 "对方的能力，是与对方保持同一波长的能力。 当你与某人协调得很好时，你们都会觉得自己理解了对方，你们的谈话也会觉得是世界上最自然的事情。 它可以是任何东西，从你说话的音调、你的姿势，到你进行平衡的 "有来有往 "谈话的能力，以及理解力。并紧扣预期主题。
See_also: 如果你无法与任何人相处，该怎么办？下面是一些协调不好和协调得好的例子。
协调的坏例子与好例子
- "接管 "谈话，忘记倾听对方的声音
- 倾听与交谈同样重要
- 说话声音比对方大或小
- 注意对方说话的方式，并根据情况调整自己的声音
- 对朋友过于正式和礼貌
- 和朋友一起做正常、放松的自己
- 使用对方可能不理解的词语（也许是为了给对方留下深刻印象），或在对方不理解的情况下说脏话
- 倾听适合当前情况的语言
- 插话是因为你觉得自己已经说得差不多了
- 让别人先把话说完
我们的交际花缺乏协调性。 他的讲话很有娱乐性，但过了一段时间，大家就会因为他占据了小组的所有空间而感到恼火。 从轻微的恼火，随着时间的推移，大家都受不了了。
模型的内容如下
有些人对他人很积极，但却不善于协调。 这些人可以建立很多友谊，但这些友谊往往很肤浅。
还有一些人不善于表现积极的一面（喜欢、友好、热情），但协调能力很强。 这些人较难结交新朋友--但他们结交的朋友都与他们建立了深厚的关系。
按照这个逻辑，如果你既能表现出你喜欢别人，又能与他们协调，你就能与很多人建立深厚的关系（如果你愿意的话）。
在那次会议上与他的会面让我明白了一件事："做人 "与 "做事 "之间有着天壤之别。 很社会 和作为 社交能力很强
在伦敦 Spotify 的会议上，我意外地留着特朗普式的头发，戴着双领。
这个模型还告诉我们一些关于尴尬的有趣知识
以下是该研究的有趣摘录：
"然而，在后来的互动中，参与者会更多地从他们所感受到的协调程度来判断默契程度。 他们会期望互动感觉不那么尴尬，进行得更顺利，涉及的沟通错误判断也更少。 在早期，人们对顺利协调的期望并不那么高"。
这意味着，在互动的初期，我们并不期望一切都完美无缺，感觉完全自然。 当出现最初的尴尬（协调性较低）时，我们往往会更加宽容，因为这只是任何早期互动的一部分。
我们应该害怕的是没有表现出我们喜欢与之交谈的人。 我们要平易近人、热情，如果感觉自然，不要害怕给予赞美（这不等同于咄咄逼人）。 具有讽刺意味的是，当我们忙于避免尴尬时，却忘记了表现出这种积极性。
